Gestión innovadora
El estudio del tema debe comenzar con definiciones,para ayudar a recordar lo que la "innovación" y "gestión". El término "gestión» (gestión), de conformidad con el párrafo 3.2.6 del GOST R ISO 9000 (2008) debe ser entendida como una acción coordinada en la gestión y dirección de la organización. Ha sido estandarizado y ampliamente utilizado. El término es "innovación" se introdujo por primera vez con GOST R 54147, párrafo 3.1.2.9 (Edición 2010). En Inglés que suena como "innovación" (se traduce literalmente, "en el sentido de las actualizaciones" o "cambio de dirección"). Por lo general, se interpreta el resultado final de la innovación, que se vende en el mercado, en forma de producto nuevo o cambiado (mejorado) o proceso, aplicado en la práctica.
La innovación puede no ser ninguna innovación, peroúnica que mejora la eficiencia. Todos los términos utilizados gestión innovadora y estandarizada GOST R 54147. Norma se aplica a la Federación de Rusia desde septiembre de 2011.
En otras palabras, la innovación es el resultadoactividad intelectual, que en forma de bienes o servicios tiene ciertas propiedades de consumo y tiene demanda en el mercado. La esencia de la gestión innovadora es un conjunto de acciones interrelacionadas que apuntan a lograr la competitividad y mantener la viabilidad de la organización. Gracias a los mecanismos de gestión de procesos innovadores, la idea se convierte en una mercancía. En la etapa inicial (la etapa más larga), se lleva a cabo una investigación científica, se llevan a cabo el desarrollo y el diseño, que luego pasan a la siguiente etapa, llamada "ciclo de vida del producto". Para la idea innovadora, también se utiliza el término "GZPP", que significa el período desde el momento del origen de la idea hasta el uso de la innovación en el consumidor.
La gestión innovadora es crucialpara el mayor éxito de cualquier empresa. La sostenibilidad a largo plazo del negocio puede determinarse por la capacidad de la organización para dirigir recursos innovadores de forma competente para resolver problemas asociados con las condiciones económicas y de mercado. En un entorno externo rápidamente cambiante, la gestión eficaz de la innovación se ha convertido en un requisito importante para garantizar no solo la competitividad de los productos, sino incluso la supervivencia de las empresas. Por lo general, la inversión se centra en el desarrollo de nuevos productos, servicios o tecnologías. Sin embargo, los tipos de innovación que pueden mejorar el rendimiento van mucho más allá. También se ocupan de cambiar los procesos comerciales de la compañía. Por lo tanto, la tarea clave es identificar constantemente las áreas relevantes y su inversión exitosa.
La gestión innovadora incluye un conjunto deherramientas que permiten a los gerentes y profesionales actuar con eficacia para lograr los objetivos de los procesos de negocio. Los principales esfuerzos están dirigidos a crear condiciones y herramientas dentro de la organización que le permitan responder rápidamente a los cambios externos, utilizando de manera efectiva las oportunidades internas y los esfuerzos creativos para introducir nuevas ideas, procesos o productos. Es importante señalar que la gestión innovadora no se puede equiparar con la I + D, ya que implica la inclusión de procesos de trabajo de todos los niveles y funciones que contribuyen al desarrollo creativo de la empresa, incluida la producción y la comercialización. Utilizando las herramientas adecuadas para la gestión de la innovación, la alta dirección puede iniciar e implementar enfoques creativos para el futuro desarrollo de la empresa.
Los métodos y métodos de gestión de la innovación deben estar dirigidos a aumentar la competitividad de la empresa. Para estos fines, los siguientes son útiles:
Marketing de innovaciones. Esta es la gestión de la demanda de innovación a través de la investigación de mercado, la planificación de la innovación, la comunicación, la fijación de precios, la organización de la innovación y el despliegue simultáneo de servicios.
La reingeniería te permite fundamentalmenterepensar y rediseñar los procesos operativos radicalmente para lograr las mejoras espasmódicas y tangibles en el rendimiento (calidad, costo, el servicio, las tasas de promoción) que caracteriza a la compañía.
El Benchmarking se utiliza para estudiar las actividades de los competidores, con el objetivo de desarrollar actividades para mejorar sus negocios, incluso mediante el uso de experiencias positivas.
La estrategia de marca es necesaria para un estudio integral de la imagen de la empresa, se crea promocionando sus marcas en el mercado.
Los precios le permiten influir en el mecanismo de precios para la implementación de proyectos innovadores.
El mercado de primera línea o de primera línea es, de acuerdo conla operación de capturar el mercado de la competencia. El punto principal en este caso es la elección del precio al que se venderá la solución innovadora, generalmente el principio se usa, si solo se comprara.
La disponibilidad de una base de innovación puede convertirse en una clavecomponente para un cambio efectivo continuo, que aumenta la capacidad del negocio para generar el valor de consumo de sus productos como resultado del proceso. El elemento más importante de esta estructura en el proceso de toma de decisiones es la compilación de una lista de ideas. Para las grandes organizaciones, las inversiones innovadoras se consideran parte de la solución general de la cartera de inversiones del negocio.
