El concepto de la organización y su papel en la gestión

Gestión o gestión de la ciencia requiereClaridad sistemática y organizativa estricta. Por lo tanto, el concepto mismo de "organización" y el concepto de organización en la gestión están estrechamente relacionados y son interdependientes.

Definición

La palabra "organización" es polisémica. También puede significar un grupo de personas unidas por cualquier material común, científico, ideológico, etc. intereses, una serie de medidas, órdenes, acciones tomadas para depurar el funcionamiento normal de un mecanismo (por ejemplo, la organización del proceso educativo). Por lo tanto, el concepto de organización es: este es un cierto grupo de personas (de dos o más personas), que trabajan juntas para lograr algunos objetivos comunes. Una organización se considera simple si decide alcanzar un objetivo y difícil si se cumplen al menos dos objetivos.

Organización y gestión

En el sistema de gestión, la organización es un concepto complejo. Los siguientes factores son importantes para ella:

la disponibilidad obligatoria de cualquier recurso (pueden ser recursos humanos, es decir, personas, información, tecnología, materias primas, material, etc.);
relación con el medio ambiente: esto incluye las leyes que rigen las actividades tanto del gerente como de la empresa en su conjunto, así como los consumidores para los que trabaja la compañía, los proveedores que proporcionan a la organización materias primas, etc .;
distribución horizontal del trabajo(La producción a gran escala se divide en varios más pequeños, con un enfoque sectorial estrecho. Por ejemplo, la producción de un automóvil es el montaje de sus mecanismos individuales, etc.)
división en sectores y departamentos;
la distribución del trabajo en el plano vertical (actividad que coordina la producción "horizontal");
gestión obligatoria.

¿Qué es un gerente?

El gerente de una manera sencilla es el gerente. El concepto de organización necesariamente incluye un control. Y el gerente es un especialista en administración, sus actividades incluyen la organización del flujo de trabajo en la empresa, la administración de los empleados de la empresa, etc. De hecho, el gerente es una persona oficial, puede ingresar a la gerencia media y superior de la organización. Su competencia es el poder ejecutivo.

El concepto de organización de gestión está relacionado conla implementación de ciertas reglas, cuyo incumplimiento a menudo conduce a un mal funcionamiento del proceso de trabajo de una empresa o empresa. Entonces las metas y objetivos no serán alcanzados.

Reglas de oro de la gerencia.

Entre las reglas, cuyo cumplimiento garantiza un proceso laboral suficientemente ajustado y estable, incluyen lo siguiente:

La llamada regla de la especialización. Implica el uso de nuevas tecnologías en el proceso de trabajo, la diferenciación de la producción por ramas especializadas individuales, la capacitación y el aumento de las calificaciones del personal de administración en diversas áreas de innovaciones científicas y técnicas;
regla de integracion Su necesidad se demuestra tanto por las necesidades de la producción como por la calidad de la gestión de las actividades de producción. La esencia de la regla es combinar las acciones del aparato de gestión y sus unidades subordinadas en un proceso común. Esto incluye las metas, los objetivos que enfrenta la empresa, así como las necesidades e intereses del mercado a los que la empresa dirige sus productos;
regla de ahorro de tiempoél Es importante no solo en la producción de los llamados productos materiales. La esencia de la regla es que el logro de la efectividad de los objetivos establecidos será cuanto antes reaccione el gerente a las necesidades y demandas específicas del mercado, antes de poder movilizar factores externos e internos del proceso de producción para satisfacer las necesidades y demandas del mercado. El concepto de organización del proceso de gestión está directamente relacionado con esta regla. Debido a que cuanto más enérgico y eficiente sea el gerente capaz de sintonizar los cambios en el mercado, cuanto antes resuelva los problemas que surjan, más competitiva será su empresa o empresa. Por lo tanto, esta regla puede ser relevante no solo dentro de una producción específica, sino también para influir en la economía de toda una región, y en general, y en el estado.