Táctica y estrategia: ¿la diferencia en qué? ¿Cuál es la diferencia entre táctica y estrategia?

Muchas personas a menudo se preguntan: ¿Cuál es la diferencia entre táctica y estrategia? La diferencia aquí está solo en el alcance de las operaciones realizadas. No hay otras diferencias fundamentales. Más claramente, esta diferencia se manifiesta en los intervalos de tiempo en los que operan los conceptos.

Por separado, pero juntos

En el caso cuando una persona hace un plan propiodía es su táctica de acción durante una semana. Si se elabora un plan para las próximas dos horas, esta será una táctica para el día. La organización del día ya se está convirtiendo en una estrategia con respecto a la organización de los relojes. Entonces, entre los términos "táctica" y "estrategia", la diferencia es más que notable.

Debe entenderse claramente que los dos conceptos existen juntos, ya que las tácticas se correlacionan con la estrategia y la estrategia, respectivamente, con las tácticas.

Ejemplo:

Es posible tomar como ejemplo un cierto problema enorganización comercial. Esta será una estrategia. En esta situación, es una estrategia para beneficiarse de la prestación de cualquier servicio. Todo lo que entra en el negocio en sí: encontrar y establecer relaciones con los clientes, desarrollar planes de ventas, crear programas de capacitación para los empleados, todo esto ya será una táctica, pero solo en relación con la estrategia descrita anteriormente.

Se puede suponer que una persona ha tomado una decisión,como si el mejor método para vender servicios fuera la publicidad en Internet, utilizada en su propio sitio web, a través de la cual es necesario conseguir clientes. ¿Es esta una táctica? Por supuesto, lo es, solo en relación con la idea del negocio de una persona. Pero, al mismo tiempo, toda esta idea será la estrategia de promoción de servicios y publicidad. Tal es la diferencia entre los conceptos de "táctica" y "estrategia".

En este caso, el sitio puede ser desenrollado de diferentes maneras. Puede realizar una optimización completa para los motores de búsqueda, puede comprar anuncios en sitios de terceros ya conocidos. Tenga en cuenta que esto será una táctica para promocionar el sitio web para la venta de servicios.

Todo este concepto se puede comparar con el principiomatryoshka. Uno en el que invirtieron los demás, es una estrategia, y matryoshka anidado tamaño más pequeño - es táctica. Cada estrategia será la estrategia en relación con el interno.

Estrategia Básica

Analizando lo anterior, será apropiado indicartal término como una estrategia básica. Esta definición puede presentarse como la estrategia sobre la cual construir la formación de otras estrategias para la implementación de ciertas actividades. Si vuelve al ejemplo anterior de organizar un negocio, vale la pena señalar que la estrategia más básica es la idea de implementar esta actividad. Es esta idea básica la que en gran medida predetermina el fracaso del negocio o su éxito.

Y de nuevo un ejemplo

Por ejemplo, la efectividad de una idea para avanzarcierta ciudad en el momento actual es del 30 por ciento (es decir, todo el resto se realiza sin errores y vienen treinta clientes de cientos, a la que fue una apelación a la prestación de servicios). Parecería que esto es muy bueno. Pero es sólo en condiciones ideales, cuando todo lo demás no causa ninguna queja: las personas adecuadas fueron seleccionados para el tratamiento con una propuesta para elegir el alcance adecuado de los servicios, debidamente programa diseñado para hacer negocios, que se comercializa correctamente. Es decir, todo esto supone que el desarrollo de la estrategia, que está subordinada a la efectiva primaria, básica, al cien por cien.

De hecho, es muy difícil de lograr esto. En cada nivel del sistema estratégico, la efectividad se perderá. Si el resultado de ventas es del 10 por ciento, solo tres de los 30 clientes mencionados anteriormente utilizarán los servicios.

¿Por qué todos estos pensamientos negativos? ¿Cómo es posible evaluar la estrategia subyacente? ¿Y es posible?

Evaluación de estrategia

La pregunta de evaluación es muy difícil y controvertida. Tradicionalmente, puede responderlo aplicando evaluaciones de expertos y opiniones de vendedores. El significado de los números aquí no es el más importante, ya que son más difíciles de obtener. Es más importante entender que el grado de efectividad de la estrategia básica y su viabilidad están predeterminados por el éxito de la actividad como un todo. Los intentos de mejorar las estrategias privadas no cambian drásticamente la situación, porque todo el problema puede estar en una estrategia básica construida incorrectamente.

Digamos que el negocio es el entrenamientoseminarios sobre el crecimiento personal de una persona. ¿Necesitan a alguien? Están interesados ​​en aproximadamente el 5 por ciento de las personas. Esto se basa en la experiencia de muchos hombres de negocios. Los seminarios sobre técnicas de venta tienen una gran demanda: del 10 al 30 por ciento. Por supuesto, estos valores son aproximados y en diferentes situaciones pueden diferir dramáticamente unos de otros. Esta es una diferencia importante en la calidad de la demanda por el mismo costo del seminario.

Puedes vender seminarios de desarrollopersona, pero esto será de poca utilidad, ya que el precio para un oyente atraído es muy alto, y la ganancia potencial no pagará los fondos invertidos.

Entonces, queda claro que en una situación en la que habíala estrategia básica está construida incorrectamente, incluso la implementación correcta de tácticas anidadas no puede rectificar la situación. Todos los planes simplemente están condenados al fracaso. Esto se puede comparar con el lanzamiento de un bote en la ducha con la esperanza de que algún día caerá en el mar. Y esto nunca sucederá, ya que está limitado al marco de la estrategia básica. Si se lanzó en una secuencia, las posibilidades serían mucho mayores, y en el río, incluso más. El barco en sí puede ser tan asombroso como quieras, pero no lo afecta en absoluto. Estas son las características de táctica y estrategia.

Conclusión

Resumiendo, podemos decir que las tácticas yestrategia, la diferencia entre los cuales es significativa, dependen el uno del otro. Elegir la estrategia correcta puede predeterminar el éxito o el fracaso de toda la empresa. La estrategia en sí no puede ser independiente. Sin sus tácticas, será abstracto.

Por lo tanto, será incorrecto sobre algún tipo dediferencias fundamentales entre estos dos conceptos. Deben considerarse en la relación de sumisión. La táctica en sí misma puede ser una estrategia para otras tácticas que la obedezcan.

Cabe señalar que cada persona con casiel nacimiento es tanto un estratega como un táctico. Después de planes dispuestos en la edad escolar, que fueron redactadas para el establecimiento de cualquier persona, ha sido cuidadosamente pensado, y la estrategia se ha construido en su base. La determinación del objetivo correcto conduce al éxito.