Métodos modernos de reclutamiento

El personal seleccionado correctamente: una promesa de altoproductividad de todo el equipo En el caso de la tecnología de contratación de personal que no está agotada, corre el riesgo de generar una rotación de personal y reducir la disciplina entre el resto del personal. Para crear un equipo exitoso y unido, recomendamos estudiar los métodos de selección de personal básicos y no tradicionales que facilitarán la vida de la administración de la empresa, así como también ahorrarán tiempo y los nervios del gerente de reclutamiento.

Reglas de oro para la selección de candidatos

La primera impresión del solicitante, por supuesto,juega un papel importante, pero las reglas básicas para encontrar candidatos para un puesto vacante contienen técnicas claras de reclutamiento, que son principalmente útiles para el gerente de Recursos Humanos.

1. Determine la cantidad de vacantes que cumplirán los requisitos estratégicos para el desarrollo exitoso de su negocio.
2. Para cada vacante, indique el puesto específico y el grado de responsabilidad del empleado que se contrata, las responsabilidades, las tareas y prepare las instrucciones para su implementación.
3. Decida cómo buscará candidatos, utilice varios métodos, incluidos los no estándar.
4. Seleccionar los métodos de reclutamiento y selección de personal tiene la intención de utilizar e informar a los solicitantes: una entrevista preliminar con el candidato en el teléfono, rellenar el cuestionario, la presencia de un resumen.
5. Aprende la habilidad de la selección secundaria. Después de revisar los cuestionarios y el currículum, realice una entrevista personal y evalúe al solicitante.
6. Luego sigue la decisión de contratar a un nuevo empleado y firmar un contrato con él.
7. El último punto es el desarrollo de un programa para la adaptación del empleado recién llegado y su implementación exitosa.

Como puede ver, los principales métodos de reclutamientosignifican una preparación exhaustiva para la entrevista no solo del solicitante, sino del propio empleador, pero una búsqueda cuidadosamente planificada de los solicitantes reduce significativamente el riesgo de emplear al especialista equivocado.

Técnicas secretas de reclutamiento

Socionics o análisis social. El autor Carl Jung descubrió cuatro arquetipos de personalidad, cada representante de los cuales es capaz de realizar las siguientes tareas de la mejor manera:

• Lógica. Una persona que es capaz de pensar de manera lógica, expone a todos a una evaluación objetiva y se refiere a un tipo de pensamiento. Su tarea es poner todo en orden, eliminar el caos.
• Ética. También es capaz de evaluar objetivamente lo que está sucediendo, pero se refiere al tipo de "sentimiento". Él trata de crear un ambiente confortable dentro del equipo.
• Sensor. Es un tipo de pensamiento, "sensible", capaz de producir cosas específicas.
• Intuit. Tener una mentalidad abstracta e intuitiva que genere ideas.

Habiendo aprendido a reconocer fácilmente estos 4 tipos de personalidad, el gerente de reclutamiento puede crear un equipo, cada miembro del cual está en su lugar, correspondiente a su tipo de pensamiento.