Planificación de la producción
Organización de cualquier proceso de produccióndepende de muchos de sus factores constituyentes. En las condiciones de la economía de mercado, cada empresa desarrolla planes de forma independiente. En su base, los bienes son producidos.
La planificación de la producción se basa envolúmenes proyectados de ventas y lanzamiento del producto terminado. Estos indicadores se determinan en el proceso de investigación de mercado de la demanda del consumidor, teniendo en cuenta los pedidos del gobierno. Con base en el análisis llevado a cabo, se elabora un programa de producción que incluye tres secciones. Los primeros dos consisten en planes para producir productos en especie y en términos de valor. Los elementos de la tercera sección son indicadores pronosticados que expresan los volúmenes esperados de ventas en términos cuantitativos y monetarios.
Planificación de producción en naturalindicadores consiste en una tarea, cuyo cumplimiento requiere la liberación de un cierto volumen de bienes incluidos en la nomenclatura. Los productos también deben ser de calidad apropiada.
Planificación de producción y venta de productos terminadoslos productos en unidades físicas le permiten determinar el volumen de liberación de un producto en particular. La venta de este producto debe satisfacer las necesidades del mercado. La expresión de costo de los indicadores de pronóstico se desarrolla teniendo en cuenta los ingresos brutos, así como los productos realizados y comercializables.
La planificación de la producción se lleva a cabo con el propósitoequilibrar los costos estimados de la entidad comercial con sus recursos financieros. Para esto, es necesario analizar el costo estimado de los bienes. La planificación de los costos de producción es un requisito previo para la identificación y el uso de las reservas para lograr su máxima reducción. Esto, a su vez, permitirá aumentar los ahorros intraeconómicos.
La planificación de costos debe basarse enformas progresivas de pago, el uso de equipos de producción y el uso de materiales y recursos energéticos. También debe tener en cuenta las mejores prácticas de otras organizaciones. Solo cuando la planificación de costos se basa en una regulación con base científica, es posible identificar y usar las reservas existentes, lo que reducirá el costo de producción de bienes.
La planificación de la producción se lleva a cabo teniendo en cuentapronósticos locales de tiendas y oficinas individuales, así como equipos. Una gran empresa puede tener varios cientos. La configuración de objetivos, que le permite vincular el trabajo del equipo y la tecnología en un solo ritmo tecnológico, sirve como una guía para combinar estos planes. Las tareas prioritarias de toda la empresa y sus unidades estructurales están determinadas. Por lo general, el objetivo principal de la actividad de la empresa es lograr los indicadores que fluyen del programa de producción del producto principal y el plan financiero.
El economista jefe se dedica al desarrollo directo de los indicadores pronosticados de la empresa. Junto con el director, que ejerce un liderazgo general, él determina:
- la relación y el grado de participación de losdivisiones incluidas en el aparato de gestión de la empresa y talleres, en el análisis de las actividades de la organización, así como en la planificación prospectiva y actual;
- sincronización y procedimiento de los trabajos sobre los parámetros y análisis predictivos;
- forma de generalización de los indicadores obtenidos como resultado del análisis y cálculos para varias secciones del plan;
- el calendario, la metodología y las formas de las medidas de control operativo para la implementación del plan.
