Gestión de costos en la empresa como un método efectivo para mantener la competitividad
La esencia del desarrollo económico de la empresaen esencia, la definición de los costos del producto de producción y su comparación. Los resultados de la producción empresarial pueden ser diversos e incluir la producción y los resultados económicos (financieros) de los logros en las áreas de desarrollo técnico y social. La comparación de costos y rendimiento le permite evaluar indicadores de rendimiento complejos de la empresa.
Bajo las duras condiciones actuales dictadas porla economía del mercado actual, el objetivo principal de la empresa debe ser lograr el máximo beneficio. Los objetivos restantes están subordinados a esta tarea principal, ya que la presencia de beneficios sirve de base y medio para el crecimiento exitoso de otros indicadores.
El resultado económico acumulativo de la producción endefinimos cómo la diferencia entre los ingresos de las ventas de los productos (trabajo, servicios) y los costos de su producción y comercialización, es imposible subestimar la gestión de los costos en la empresa.
La gestión de los costos en la empresa es un mediologro de la producción de un alto resultado económico. Todo esto no se puede reducir solo a una reducción en los costos, sino que debe extenderse a todos los controles disponibles.
Recientemente, la ciencia doméstica de la administración de costos en la empresa ha avanzado, utilizando los logros de los países desarrollados económicamente con una economía de mercado.
La gestión de los costos en la empresa pagaatención especial a tales secciones de las economías internas de la empresa como el análisis contable y financiero. Todo esto es indudablemente importante, pero no será suficiente para realizar negocios de manera efectiva en una economía de mercado.
Uno de los problemas más urgentes en la mayoríaLas empresas rusas - no hay nada irrazonable y el crecimiento casi incontrolable de los gastos. Para resolver con éxito estos problemas, las empresas necesitan un programa de gestión de costos claramente formulado.
El sistema de administración de costos en una empresa es, en primer lugar, la capacidad de ahorrar recursos y, en segundo lugar, maximizar el rendimiento de los mismos.
El sistema de administración de costos en la empresa comoLa disciplina educativa, así como la actividad práctica de los gerentes y especialistas de la organización, se basa en los principios básicos de economía, tecnología y producción de la empresa, planificación y contabilidad, gestión del personal, gestión de la calidad del producto, análisis general de la empresa y otras áreas del conocimiento.
Métodos de gestión de costos en la empresason un campo sintético de conocimiento, donde la terminología y los métodos tomados de otras disciplinas pueden ser utilizados. Aquí, a veces se pueden conectar métodos de trabajo completamente diferentes de la empresa, se revela su interconexión e influencia en lo más importante: el resultado final del trabajo de las empresas es el beneficio.
La gestión de costos incluye una amplia gama de actividades destinadas a la reducción general y el control de costos.
En general, todo el proceso de creación de un sistema de gestión de costos en una empresa debe dividirse en etapas principales.
1. Establecer un vínculo claro entre los sistemas de gestión de costos y la gestión del presupuesto.
2.Perspektivnoe determinación de direcciones de reducción de costos.
3.Desarrollo del plan de medidas para reducir costos.
4. Introducción de esquemas desarrollados para reducir el costo de artículos en la empresa.
Por lo tanto, la gestión competente de los costos parala empresa permite no solo lograr un aumento en la rentabilidad de la producción, lo que contribuye a la preservación de la competitividad, sino que también optimiza el proceso de trabajo a medida que se implementa.
