Gestión de los activos actuales de la empresa
Gestión efectiva de los activos actualesUna empresa es un aspecto importante de las políticas financieras de la organización. A diferencia de lo que no es negociable, es el capital de trabajo el responsable casi en su totalidad de la solvencia de la empresa en las operaciones actuales y proporciona la mejor tasa de rentabilidad.
Política de gestión de activos circulantesrepresenta un conjunto de medidas destinadas a optimizar y racionalizar la composición, las fuentes y el monto del financiamiento del capital circulante para aumentar la eficiencia de su aplicación.
Gestión de los activos actuales de la empresa poneel objetivo de aumentar la rentabilidad (rentabilidad) en el capital de trabajo (maximización del beneficio) y la provisión de suficiente y estable solvencia de la empresa. En cierta medida, estos objetivos se oponen. Si se mira de cerca, a continuación, para mejorar la rentabilidad de los activos debe ser invertido dinero en diversos tipos de capital circulante a una predeterminada menor en comparación con la liquidez de efectivo. Y con el fin de mantener el nivel de solvencia, la empresa debe estar constantemente en su cuenta una suma de dinero para los pagos corrientes, que tiene, por lo tanto se retira de manera efectiva en el mercado, o esta parte de los fondos se debe colocar en la forma de activos de alta liquidez.
La administración de los activos actuales debe decidirel problema de su insuficiencia. Una de las principales razones de la escasez de capital de trabajo es la falta de estabilidad en la recepción de las materias primas. A menudo, una compra organizada incorrectamente conduce al suministro de docenas de veces más materias primas de las que requiere la tasa de consumo diario. Los pagos de volea se realizan, lo que conduce a la distracción de una gran cantidad de capital de trabajo.
La compañía a menudo se enfrenta al problema de los impagos,que también afecta la cantidad de capital de trabajo. La administración de los activos actuales también está diseñada para resolver este problema. Cada empresa debe clasificar a sus acreedores según el plazo de la deuda, y también determinar a quién se le debe pagar en el futuro cercano, quién podría esperar un período adicional y quién, tal vez, no debería pagar en absoluto.
En primer lugar, en esta lista se incluyen los pagos a los bancos comerciales de los préstamos, así como los pagos de impuestos al presupuesto. La falta de puntualidad en este caso está plagada de graves sanciones.
Gestión efectiva de los activos actualespermite a la empresa pagar mano de obra y materias primas, para realizar gastos que están relacionados con las actividades de ventas y producción. Para hacer esto, debemos resolver los siguientes problemas.
El problema principal, cuya solución permitiráreponer significativamente los activos actuales de la compañía; esta es una administración de inventario racional. Muchos economistas occidentales argumentan que la suficiencia de capital de trabajo no se ve afectada por nada como el volumen de negocios de las acciones.
El segundo aspecto de resolver el problema de aumentarEl volumen de activos actuales es la mejora del sistema de liquidación de la compañía. La gestión de activos corrientes en este caso incluye medidas para acelerar el cálculo. Para hacer esto, es necesario crear un registro en el que se encuentre información sobre todos los pagadores, cantidades de contratos, tiempos de liquidación y otros parámetros. Al mismo tiempo, es necesario suponer de quién esperar la morosidad, y durante cuánto tiempo, y quién no puede pagar.
El estado del capital de trabajo está muy influenciadorepresenta el estado de la economía en el estado. Entonces, en las condiciones del período de transición, muchas empresas enfrentaron una escasez de activos corrientes. Esto se vio afectado por los aumentos de precios, una disminución general de la producción y otros factores.
En las condiciones del mercado, deberían introducirse nuevos modelos de gestión, que deberían ser asumidos por las empresas.
