La estructura organizacional de una empresa en una dimensión bidimensional y sus principales tipos
Entre la mayoría de la gente, el término organizacionalla estructura de la empresa provoca una asociación inmediata con un esquema arborescente en el que los rectángulos están conectados por líneas entre sí. Estos rectángulos en el diagrama y muestran la lista de tareas resueltas en la empresa, es decir, el esquema muestra el proceso de división del trabajo. Es por eso que la estructura organizacional de la empresa es uno de los elementos clave por lo que es posible lograr altos indicadores en la eficiencia de la gestión y la optimización de los procesos de trabajo.
Consideremos algunos esquemas típicos de sus ventajas y desventajas.
Primero, con una disposición lineal, la estructura organizacionalLa empresa, como regla, representa una estructura de gestión jerárquica. Tal estructura se formó a principios del siglo XX. El significado y la esencia de tal sistema se reduce a controlar los niveles más altos de subordinados y llevar la producción a la estandarización de la administración. De ahí las funciones para coordinar acciones, distribuir responsabilidades entre empleados y estandarizar actividades. Entre las estructuras jerárquicas más simples y más extendidas, se puede destacar una estructura lineal (linealmente funcional).
La estructura organizacional de la empresa linealtipo es la construcción llamada "mina" del proceso administrativo especializado en los subsistemas que difieren entre sí en la funcionalidad. Y en cada uno de estos subsistemas se forma una jerarquía adicional de servicios (mía), que impregna toda la estructura de arriba a abajo. Tal sistema se basa en el principio de motivar a los empleados y alentarlos. La evaluación de los indicadores de tales estructuras se expresa en los indicadores de cada servicio, que caracterizan el cumplimiento de los objetivos y tareas que enfrentan. Con este tipo de estructura, el resultado final se compone de los resultados de toda la estructura de los servicios por separado.
La estructura organizacional de una empresa de tipo lineal tiene un númeroventajas y desventajas Entre los beneficios que puede resaltar un sistema claro de funciones de comunicación y unidades entre sí, la unidad del sistema de mando, el rendimiento de los servicios subordinados a la cabeza de esta indicación. Entre las desventajas son las siguientes: la ausencia de un cuerpo especial (servicio) que se ocupe de cuestiones de planificación estratégica del desarrollo de la empresa, la falta de una interacción efectiva entre el sistema y la subsiguiente responsabilidad por el resultado de la participación en varias divisiones, la debilidad de la flexibilidad y la adaptación del sistema a las condiciones cambiantes en diferentes situaciones. Adicionalmente criterios de evaluación de las unidades de trabajo y de toda la estructura es diferente, un gran número de enlaces intermedios entre la producción y la cabeza de la organización, una sobrecarga marcada de los administradores de nivel superior, la dependencia de la totalidad de la estructura de eje (servicio) en la competencia de los gestores de enlace superiores.
Por lo tanto, de acuerdo con los estándares modernos, esta estructura de producción empresarial no es muy efectiva para realizar negocios y es poco compatible con los requisitos de la filosofía de calidad de la gestión moderna.
Estructura organizativa de HQ de líneaempresa. Tal esquema es un modelo modernizado de una estructura lineal. Tiene en su composición unidades que pueden eliminar la falta de planificación estratégica. Para hacer esto, incluye una cantidad de enlaces adicionales (staffs) que no toman decisiones y dirigen las divisiones inferiores, pero están llamados a ayudar al jefe de este nivel (nivel) en cuestiones de planificación y análisis. Entre los méritos y deméritos, es similar al lineal excepto por la posibilidad de una planificación más profunda de la producción y la gestión. Por lo tanto, si evaluamos dicha estructura según estándares modernos, entonces será una buena opción al transformar la estructura lineal, de alguna otra manera.
Además de lo anterior, la estructura organizacional de la empresa puede ser de tales tipos: estructuras divisionales, orgánicas o adaptativas, estructura de brigada (multifuncional).
