La estructura correcta del banco es un medio para lograr el objetivo

Para empezar, definamos queLa estructura del banco no es solo un conjunto de departamentos y otras unidades en las oficinas territoriales, que son administradas por un Consejo estricto. De hecho, estamos hablando de la organización interna de la institución financiera, que le permite:

• formalizar y estructurar los métodos de gestión;
• desarrollar un marco para las relaciones dentro de la organización;
• Identificar grupos de artistas.

Además, es necesario un sistema apropiado de control de todas las relaciones que surjan dentro de la estructura.

Suena un poco difícil, ¿no? Pero esto es normal, porque la estructura del banco es el aspecto más importante que le permite lograr lo principal: lograr los objetivos establecidos para la institución financiera, por ejemplo, la junta general de accionistas.

En general, la gestión moderna se caracteriza porLa presencia de varios modelos, digamos, la configuración de las instituciones financieras. Al mismo tiempo, la estructura del Banco de Rusia ya no es una gestión. Esta es la Constitución y la Ley Federal específica, que determina la composición de las unidades, cuyas funciones incluyen, entre otras cosas, el control sobre las actividades de otros participantes en el sector bancario. Es revelador que la principal institución bancaria del país aplique principalmente métodos de gestión económica en su trabajo. Pero en casos especiales pueden ser sustituidos y administrativos. La estructura actual del Banco Central es un sistema unificado, cuya gestión está centralizada y alineada verticalmente.

Sin embargo, volvamos a los miembros "ordinarios" de la industria bancaria nacional.

La más tradicional es la estructura mecanicista del banco. Es de dos tipos: funcional y divisional.

La primera se caracteriza por la presencia de individuos.Unidades, cada una de las cuales se crea para realizar un rango de tareas claramente definido. Aquí deberíamos hablar sobre la jerarquía vertical de los departamentos, que incluye oficinas, divisiones, etc. En otras palabras, existe una división operativa: crédito, operacional, departamento de moneda (sector).

En cuanto a las estructuras divisionales, aquí enLa división tiene en cuenta la orientación por región, consumidor o producto. En consecuencia, cada empleado de una unidad en particular es un tipo de "soldado universal" que está listo para ofrecer al cliente un servicio completo para los tipos de servicios proporcionados por una sucursal bancaria en particular. A menudo dentro de él (el departamento) los empleados se dividen en varios departamentos. Uno de los departamentos trabaja solo con individuos, el segundo, exclusivamente con entidades legales, el tercero, con clientes VIP. Al mismo tiempo, los que trabajan con los clientes pertenecen a la oficina central y los que se ocupan de la ejecución de los documentos relevantes, a la oficina administrativa.

La alternativa al mecanicismo esEstructura orgánica del banco. En este caso, la institución financiera se centra principalmente en el entorno cambiante. Por lo tanto, es costumbre distinguir entre las estructuras del tipo de proyecto y la matriz. Los primeros se crean para llevar a cabo un proyecto específico, y los segundos son, de hecho, una estructura mecanicista, que se combina con un enfoque de proyecto para el cumplimiento de una tarea particular.