El análisis del entorno interno de la empresa es la herramienta de gestión más importante

Para entender lo que está pasando enuna empresa necesita analizar no solo sus interacciones con contratistas, organismos reguladores y competidores, sino también analizar los procesos que ocurren dentro de la organización: su estructura organizativa, conexiones subordinadas, procesos y procedimientos individuales. La mayoría de los científicos designa un conjunto de procedimientos para el estudio de los procesos que ocurren dentro de la empresa como un análisis del entorno interno de la empresa. Acerca de él y habla en el artículo de hoy.

Análisis estratégico del entorno interno.se necesitan organizaciones: esta declaración se ha convertido en un axioma, y millones de ejemplos de organizaciones aparentemente exitosas que alguna vez tuvieron posiciones excelentes en el mercado, pero se derrumbaron debido a la inestabilidad de la empresa, lo confirman. Por eso es necesario analizar los procesos que se producen en la empresa, tanto al principio de su trabajo como a lo largo de todo el período de su actividad. El análisis del entorno interno de la empresa implica una consideración detallada de los siguientes aspectos:

El sistema de organización de la administración en la empresa: se considera la estructura organizativa de la administración, se establecen las relaciones de "jefe-subordinado" entre los empleados y entre los departamentos.
El estudio de procesos individuales que ocurren enorganizaciones Como norma, la actividad de la mayoría de las empresas está estandarizada y, de año en año, las mismas tareas las realizan las mismas personas. Por eso es imposible investigar los procesos de negocios sin tener en cuenta a quienes los ejecutan.
Identificar tanto formales como informales.Estructuras y líderes de estas estructuras: como muestra la práctica, la mayoría de las veces los problemas de la empresa comienzan en el momento en que aparecen líderes informales en la empresa. Un análisis del entorno interno debería revelar a estos líderes, luego de lo cual la gerencia debería tomar la decisión de transferirlos al estado de líderes formales (por ejemplo, con un nombramiento a cargos responsables), o reducir su influencia o incluso el despido (esto está cargado con una fuerte respuesta negativa del equipo). Es importante recordar una cosa: una personalidad fuerte siempre puede cambiar drásticamente el curso de la historia de toda la compañía, y solo depende del gerente la manera de acelerar.

Métodos para analizar el ambiente interno esun conjunto de técnicas que se pueden utilizar para recopilar información sobre los procesos que ocurren en la empresa y sistematizarla. Estos pueden incluir:

Preguntas: los empleados pueden responder de forma anónima preguntas sobre si existen factores en el entorno interno de una empresa que les impiden realizar su trabajo correctamente;
El estudio de la documentación, como el estatuto de la empresa, las órdenes y las órdenes de los gerentes, ayudará a conocer la estructura organizativa oficial de la empresa.
Después de completar los dos primeros puntos sobre la base deEs recomendable realizar el análisis FODA de la información recibida, pero solo en la parte SW, modificándola antes de SNW, es decir, para resaltar las fortalezas, neutral y débil. Así obtenemos la imagen más completa y detallada del entorno interno de la empresa.

Después de analizar el entorno interno de la firma.Terminado, puede proceder a medidas directas para eliminar las debilidades, dando un tono neutro positivo y preservando y mejorando las fortalezas. La repetición regular del procedimiento de análisis ayudará a garantizar que dentro de la empresa, cada empleado trabaje de la manera más eficiente posible, y que no haya obstáculos para que la empresa trabaje a plena capacidad, brindando el máximo beneficio a sus propietarios. ¡Exitoso análisis del entorno interno, queridos líderes empresariales!