Diagrama de red: aspectos destacados de la construcción
Muy a menudo, el gráfico de red se utiliza paradiseñando una variedad de trabajos que constituyen un conjunto de diferentes tipos de acciones. La aplicación de la programación de la red le permite determinar el momento en que se completa el proyecto, también ayuda a identificar la posibilidad de reducir el tiempo de trabajo. Esto significa que, en un cronograma en red, el trabajo a tiempo está interrelacionado, y esto es lo que brinda una buena oportunidad para controlar su progreso.
Un gráfico de red es intrínsecamente una curva,un vértice que denota eventos (el estado de un objeto o trabajo en un cierto punto en el tiempo), y los arcos del gráfico (es decir, que conectan los vértices del borde) reflejan el trabajo. La curva presentada en esta forma es parte del método PERT (Técnica de evaluación y revisión de programas). Fue desarrollado en 1958 en una empresa estadounidense, y su objetivo inicial era la planificación, así como una evaluación objetiva del progreso del proyecto.
La construcción de gráficos de red se puede llevar a cabo yde otra manera. En este caso, los vértices del gráfico son trabajos, y los arcos muestran la interconexión existente entre ellos. Una opción similar se usa con más frecuencia, y esto es parte del método CPM (Método de ruta crítica) o el método de la ruta crítica.
El orden de trazado utilizando el método de ruta crítica incluye los siguientes pasos:
- Determinación del propósito principal de la planificación.
- Identifique los límites que afectan el cronograma de la red, así como el trabajo planificado.
- Determinación de la composición de las tareas que son necesarias para lograr el objetivo.
- La duración de la ejecución usando tarjetas. Aquí están las herramientas, los recursos y todos los responsables del trabajo.
- Consideración de tareas y la definición de la que se realizará primero.
- Asigna una tarea que se debe realizar después de la primera.
- Mostrar relaciones entre tareas. Se usan para esto las flechas que muestran la secuencia de acciones. Para construir un gráfico de red, en nuestro tiempo, por ejemplo, se usa MS Visio.
- Determinación del comienzo y terminación anticipada de cada tarea.
- La definición del inicio tardío y el final de cada tarea.
- Determine el tiempo de respaldo para cada tarea. Este tiempo se calcula como la diferencia entre los comienzos tardíos y tempranos, así como también los finales tardíos y tempranos de las tareas.
- Determinar la ruta en la que para cada tarea la reserva de tiempo es igual a cero. Este camino fue llamado crítico.
Si utiliza, por ejemplo, gran escalaconstruyendo un horario de red, puede construir fácilmente un gráfico de la cantidad de trabajadores empleados, el costo del trabajo, el consumo de materiales, las estructuras para cada intervalo de tiempo. Estos gráficos también brindan la oportunidad de reasignar recursos para optimizar los gráficos de red.
