El líder ideal: lo que debería ser, las cualidades y características
El líder ideal en la naturaleza no existe enprincipio. Una buena persona, un profesional con experiencia que está bien versado en su negocio, puede que ni siquiera sepa cómo estructurar el trabajo para que la eficiencia sea máxima. Otro jefe, excelente para la mayoría de los puntos, no puede escuchar las críticas de los empleados y, por lo tanto, simplemente no puede ver el problema desde diferentes lados. Y a tales ejemplos se les puede dar un número infinito. Sin embargo, esto no significa que uno no deba luchar por el ideal. Considere las características y cualidades más populares de un líder ideal.
Adecuación
Este es el primer y más importante punto. El jefe, en primer lugar, debe mirar adecuadamente al mundo circundante, a los subordinados y a la tarea particular que enfrenta. No se puede entender la pregunta, no se puede ser capaz de controlar a las personas, pero si es adecuada, todas las habilidades necesarias llegará muy rápidamente. Aunque este no es un líder ideal, eventualmente aprenderá y abordará este orgulloso título mucho más cerca que un jefe completamente inadecuado.
Ejemplos de inconsistencia completa con la posición de unoen la sociedad moderna se puede encontrar mucho. Por lo general, no es un día de niños trabajadores de padres influyentes y otras personalidades similares, que están acostumbrados a recibir todo ya la vez simplemente porque nacieron con éxito. Tal puede destruir cualquier proyecto en el menor tiempo posible.
Profesionalidad y experiencia
El segundo indicador importante de lo que debería serun líder ideal, esta es su experiencia, profesionalismo y habilidades. El jefe, que anteriormente trabajó en la misma esfera en la que actualmente existe su empresa, solo puede tomar las decisiones correctas y representar con precisión los volúmenes y la dirección del trabajo requerido. Todo esto le permite alcanzar rápidamente un excelente resultado y obtener un alto rendimiento de la organización.
Discernimiento
El líder ideal debería ser capaz de mirarla esencia misma de las cosas, los procesos, las personas y los problemas. Muchas personas con perceptividad toman las decisiones correctas instintivamente, sin darse cuenta por qué lo hicieron de esa manera. Desafortunadamente, esta habilidad suele ser innata, pero también se puede desarrollar, es suficiente para poder comparar diferentes elementos en una sola cadena y hacer pronósticos a largo plazo, basados en datos que no son los más obvios. El jefe astuto podrá elegir los mejores empleados, incluso si su currículum no es visible. Él será capaz de prever posibles problemas y resolverlos con anticipación, y verá la mejor opción para un mayor desarrollo, incluso en una situación en la que todos los demás afirman lo contrario.
Crítica
En el libro "The Ideal Leader" de Yitzhak Adizesse dice que cuando dos personas convergen en todo, entonces uno de ellos no es necesario. Esta es una observación absolutamente correcta. Un jefe normal no debería simplemente tomar la agresión sin criticar sus propias decisiones, sino también ser capaz de escuchar a todos los oponentes. En la disputa, la verdad nace, como dijo Sócrates, y lo más importante, la disputa ayuda a escuchar otro punto de vista que no tiene precio para tomar la decisión correcta.
Disciplina y responsabilidad
El líder ideal debería ser responsabley disciplinado, al menos con el fin de establecer un ejemplo a sus propios subordinados. Es difícil de obtener de los empleados siguen el estilo corporativo si se viola constantemente la cabeza. Es prácticamente imposible conseguir llegar a tiempo al trabajo o fuera de ella estrictamente después del final del día, si la persona más importante de la compañía se deja regularmente tarde durante unas horas o ir a la derecha después del almuerzo. Por supuesto, siempre hay buenas razones tales como una reunión importante, las negociaciones con los posibles clientes, y situaciones similares, pero rara vez, cuando todo está sucediendo todos los días.
Soluciones complejas
El líder ideal simplemente está obligado a podertoma decisiones difíciles E incluso en tales situaciones, cuando definitivamente no hay una respuesta correcta y usted necesita hacer algo al menos. Como se indica en el libro de los mismos Adizes, en la gran mayoría de los casos, la inacción conduce a consecuencias mucho más tristes que una acción incorrecta. De cualquier regla hay excepciones, y podemos decir que hay situaciones en las que es mejor simplemente esperar, pero la expectativa en este caso también puede considerarse como una acción. Y ahora un verdadero jefe siempre debe estar preparado no solo para tomar esas decisiones, sino también para asumir la responsabilidad por ellas, sin cambiarlas a las cabezas de los subordinados que simplemente siguen las órdenes.
Los cuadros deciden todo
El jefe debería poder recoger empleados,para que puedan realizar todas las funciones y aprovechar plenamente el potencial de la empresa. Si el gerente comienza a hacer otra cosa que no sea la administración general, la firma de documentos, la negociación con clientes importantes y la toma de decisiones cruciales para la organización, entonces uno o más empleados son recogidos incorrectamente. En la situación más ideal, los patrones solo necesitan situaciones de fuerza mayor. Y esto es verdad en ambas direcciones.
Si las personas trabajan y llevan a cabo sus tareasBueno, incluso si no lo hacen de la manera en que lo haría el jefe, no los toques. En última instancia, con la acumulación de experiencia, la solución óptima y la solución más efectiva al problema se encontrarán de manera independiente. Y cuando intenta obligar a un subordinado a hacer algo incorrecto, tal como lo entiende, puede simplemente poner en marcha un mecanismo más o menos eficaz para trabajar bajo una pendiente y, en lugar de indicadores más altos, obtiene un resultado completamente opuesto.
Conclusión
Resumiendo, podemos decir que el idealel gerente debe cumplir simultáneamente demasiados criterios. Esas personas, si lo son, su número es muy pequeño, y todas las empresas, organizaciones y empresas no pueden ser atacadas. Así condicionalmente buen jefe es aquel que es responsable, al menos, la mitad de los indicadores, incluyendo aquí en primer lugar adecuado sin este importante criterio es poco probable que sea capaz de desarrollar con eficacia la organización y para lograr buenos resultados, incluso el gran líder.
