Actividad operativa de la empresa: esencia y características

Las empresas operan en el mercado, como regla,en una competencia muy dura Si la empresa estaba en la lucha perdedora, deja el mercado y se declara en quiebra. Para mantener una posición en el mercado, una empresa necesita monitorear continuamente cualquier cambio que ocurra en el entorno del mercado, desarrollar sus propias formas de contrarrestar los impactos negativos para mantener la competitividad.

Las operaciones son actividadesempresa, que es la principal y aporta a la organización una parte importante de los ingresos, así como otras actividades, excepto financieras y de inversión. En otras palabras, esto es para lo que se creó directamente la empresa.

La naturaleza de las actividades operativas, ante todo,está determinado por los detalles y las características de la industria a la que pertenece la empresa. Para la mayoría de las empresas, se basa en actividades comerciales, de producción y comerciales, que pueden complementarse con financiación o inversión.

Características del concepto

Las actividades operativas se caracterizan por las siguientes características:

1. Es el componente principalactividad económica de la empresa. Una parte significativa del personal de la compañía, una parte significativa de todos los activos que se están formando, se utiliza para dar servicio a esta actividad. Por lo tanto, en condiciones normales, el beneficio obtenido tiene un peso específico significativo.
2. La actividad operacional de la empresa esprioridad para otras especies. Por esta razón, el desarrollo de cualquier otra dirección no debe estar en contradicción con las actividades operacionales.
3. La intensidad del desarrollo de la actividad prioritaria es el principal parámetro utilizado para evaluar las etapas del ciclo de vida de la empresa.
4. La actividad operativa se centra principalmente en el mercado de productos básicos, mientras que la inversión o financiera - en el mercado financiero.
5. Todas las transacciones comerciales relacionadas con las actividades operativas son de naturaleza regular. Según él, la frecuencia de las operaciones es la más alta.
6. La implementación de actividades prioritarias está asociada conpor medios que ya están invertidos en él. La inversión futura de fondos está sujeta a actividades financieras o de inversión. El capital invertido en actividades prioritarias se convierte en los activos operativos de la compañía. A partir de la composición, la velocidad de circulación, el equilibrio y otras características de los activos operativos, la capacidad de la organización para generar ganancias operativas depende en gran medida.
7. La actividad operativa consume un granvolumen de trabajo vivo. En actividades financieras y de inversión, los costos del trabajo vivo son insignificantes. Por lo tanto, la capacidad de la empresa para generar ganancias depende en gran medida de las calificaciones y la composición profesional del personal, la adecuación de la fuerza de trabajo.
8. La actividad prioritaria es inherente a los riesgos específicos (riesgos operacionales). El nivel de beneficio operativo debe correlacionarse primero con el nivel de riesgo operacional.

En el proceso de implementación de actividades prioritarias, se generan tres tipos de ganancias operativas:

• limpio;
• marginal;
• bruto

Por lo tanto, las actividades operativas sonel papel principal en el proceso de formar el beneficio de la empresa. Es en la implementación de este tipo de actividad donde se gasta una parte importante de los recursos materiales y laborales. En el caso de que la actividad prioritaria sea ineficaz, la empresa puede declararse en quiebra y deberá retirarse del mercado.