Principios de organización del proceso de producción
Al organizar la producción, uno no puede sino procedera partir de ciertos principios, el uso apropiado de los mismos aumentará la eficiencia del trabajo en la empresa y hará que el gasto de recursos sea más racional. Principios principales de la organización de la producción Incluye: el principio de diferenciación, la especialización, la concentración y la integración de proporcionalidad, de flujo directo, en paralelo, el ritmo, la continuidad, la flexibilidad, la automaticidad, la digitalización. Todos difieren en importancia y pueden tener diferentes valores en diferentes condiciones.
El principio de diferenciación tiene en mente la división de la producción en variosprocesos tecnológicos, transiciones, operaciones y recepciones. El análisis de un solo elemento permite seleccionar las condiciones más favorables para su implementación, lo que asegura la minimización de los costos de todos los recursos. Sin embargo, la diferenciación excesiva provoca un aumento de la fatiga en las operaciones manuales debido a la intensidad y la monotonía de los procesos de producción.
El principio de diferenciación sigue en principio de concentración e integración cuando se usa un equipo moderno. La organización de la producción implica una combinación razonable de todos los procesos básicos y adicionales que pueden garantizar el menor tiempo para su implementación exitosa. No olvide que el objetivo principal de la organización de la producción es ahorrar tiempo y garantizar la eficiencia de la producción y la alta calidad del producto.
Los siguientes principios de organización del proceso de producción se consideran comunes y pueden ocurrir tanto individual como colectivamente.
Principio de especialización la producción se basa en la minimizaciónuna variedad de regímenes de procesamiento de trabajo y producción en curso. Por ejemplo, para hacer que la organización del proceso de producción sea más apropiada, en algunos casos, los empleados deben dominar las especialidades adyacentes para garantizar la intercambiabilidad de los empleados en producción. Los principios similares de organización también implican limitar la gama de productos o partes.
Principio de proporcionalidad basado en la consistencia de todos los elementos de producción, y principalmente - en la capacidad de producción y productividad. Debe respetarse tanto en el proceso principal como en el auxiliar.
Paralelismo trabajo en producción significa simultáneola implementación de las operaciones de producción, así como el hecho de que los principios de la organización afectan por igual al proceso de producción y a sus elementos individuales. El paralelismo puede manifestarse tanto en el desempeño de una sola operación como en operaciones y procesos relacionados.
El siguiente principio: principio de franqueza. Significa asegurar el camino más corto de movimiento de unidades de ensamblaje y partes en producción. Principio de continuidad se expresa en la continuidad del trabajo de equipos y trabajadores y el movimiento del objeto de trabajo. Este principio, como otros principios de organización, es muy importante en el proceso de producción.
El principio de la ritmicidad basado en la producción de volúmenes iguales de productos. La rítmicidad permite usar las capacidades de producción de la empresa más completa y effectivamente.
En las condiciones del proceso de producción moderno, es muy importante observar principio de automaticidad, ya que es él quien aumenta la intensificación yEficiencia de producción. La automatización conduce a una mejora en la calidad del trabajo, un aumento en la producción total de piezas, la sustitución de trabajo manual por intelectual, y así sucesivamente.
Como puede ver, los principios de la organización de la producciónson muy diversos, pero todos afectan directamente el proceso de producción y su calidad, por lo que es importante cumplir con cada uno de ellos en las situaciones relevantes en las diversas etapas de fabricación del producto.
